浙江首富神话：木匠出身，20万起家，30年后资产过1000亿
2019-10-10
20多年前卖掉全部身家，从一个小小布厂走到今天的千亿集团，李水荣堪称浙江首富的神话。
巴菲特那句“别人恐惧，我贪婪”被他演绎得淋漓尽致。
那么，他的成功究竟有何秘诀？
文 | 唐一来源 | 创业智库(ID: cyzk88)金错刀（ijincuodao）授权转载
在中国商界，大家知道的或许是马云、马化腾、王健林这些人物，但其实除了他们，中国还有很多了不起的商人。
他们的名气虽然没那么大，但他们同样很厉害，白手起家，做出了不少伟大的成就。
今天我们要说的这位人物，就有这样一段传奇经历：
他出身贫寒，年轻时做木匠为生，靠着借来的20万起家，10年做到资产过亿，30年资产超过1000亿！
现在，他以49亿美元（约350亿元）的身家，排行福布斯全球富豪榜第365位！
他就是荣盛石化董事长李水荣，今天我们就来说说他的故事。
1
做木匠起家
赚得20万后抛弃一切去创业
1956年，李水荣出生于浙江萧山，爷爷曾经在当地小有名气，在镇上开办了一家用德国燃料的印染厂，生意十分红火。
但天不遂人愿，一场大水冲掉了李家的家产，再加上解放之后，李家曾经的富有反而成了负担，所以李家就变得非常贫穷。
所以，李水荣从小到大都过着非常穷苦的生活。
为了谋生活，他从小就辍学，去学习木匠手艺，因为天资聪颖，再加上为人勤奋，他很快就成为了当地小有名气的木匠师傅。
上世纪80年代，李水荣就靠着一手木匠手艺，带了不少徒弟，还开了一家自己的木材厂。
即便是现在，他家盖的房子样式也不落伍，后来企业盖的新办公楼，设计方案也是李水荣敲定的。
看起来，李水荣就是靠着自己的木匠手艺，也能过上富足的生活，但他偏偏要“折腾”一番。
因为他觉得，自己还年轻，只守着一个木材厂，并不甘心，年轻就要闯一下。
于是，他开始频繁了解各领域，试图从中找到商机——终于，他从萧山隔壁的绍兴得到启发，打算进军布业。
当时的绍兴，布业生意很发达，李水荣也感受到了，而且当时国内布业市场风起云涌，价格战一触即发，
李水荣觉得这是一个好机会，按照他的说法是：
“相对条件下，危机的背后存在着商机。暴风骤雨前的生意也有商机可现。绍兴与萧山只有一路之隔，绍兴人能做的生意，萧山人为何就不能做？”
于是，在对布业市场进行了长达一年的观望和分析后，1990年，李水荣卖掉自己的木材厂，东拼西凑了20万元，办起了一间布厂。
李水荣当时的想法很简单，纯粹觉得办布厂比办木材厂更容易赚到钱。
但刚开始的起步总是很艰难的，李水荣资金不够，只能租下镇里闲置的6间旧平房，雇佣了20多名工人，买了8台旧织布机，开始创业。
布厂所在的旧平房，甚至还是在从来就见不着火车，没有一条像模像样公路的滩涂上。
就这样，李水荣就开始了自己的创业之路，这家厂子就是后来的荣盛。
2
行业裁员、衰退他却选择加大投资最后造就千亿企业！
本来拥有着令人艳羡的生活，却要卖掉一切重头开始，而且还是进入当时风险极大、竞争激烈的布业，李水荣的做法，被周围的人指指点点。
不过，李水荣却把产业越做越大，证明了自己决策的准确性，到了1995年，他的厂子已经从8台机器，扩张到100台！
但李水荣还没有得意多久，意外还是发生了。
由于纺织行业门槛低，大量企业进入，再加上国内纺织行业处于产业下游，因此竞争非常激烈，很快就产能过剩。
1996年，李水荣的厂子刚刚做起来，行业低谷就来了。
仅1996年，国营纺织厂就亏损超过80亿元，纺织行业在那一年成为了全国最困难的行业，工人下岗、工厂倒闭......
为此，不少纺织企业选择减少产能或者减产，希望能度过这个寒冬，李水荣却决定：投入巨资，上马涤纶加弹丝项目！
这个涤纶加弹丝项目，是纺织行业的上游项目，因为李水荣觉得布匹生产实在太低端了，必须往产业链上游出发，所以定下这个项目，没想到却遇到行业危机。
这个时候，不少人纷纷劝他，现在行业大环境不好，这个项目要花那么多钱，不如还是算了吧。
但李水荣就是决定要进入投入，不少人都不理解：这人一定是疯了！
最后，事实证明：真理总是掌握在少数人的手里。
1997年，国家决定重振纺织业，淘汰落后产能，引进先进生产技术，加快产业升级。
1999年，纺织行业回暖，对化纤原料的需求大大增加，竞争对手产能不足，李水荣的荣盛公司开足马力，实现了跨越式发展，产值一下飙升至1亿元！
此时，李水荣创业不过10年。
随后几年，李水荣的生意越做越大，到了2006年，产值已经超过了100亿元！
2019年，他更是以350亿的身家，登上了《福布斯》全球富豪榜！
3
所谓的胆大，其实是对市场的充分预判
回顾李水荣的创业史，用一句话就能总结：“别人恐惧时，我贪婪。”
这是巴菲特的名言，也是李水荣对自己的评价。
29年前，他能够抛弃做得不错的木料厂，从零开始，进入布业；
23年前，他能在行业不景气的情况下，加大投入。
在业内，李水荣被人评价为“胆大腿快”——胆大，是说他敢于走别人不敢走的路；腿快，是说他善于抢市场的头口水喝。
对此，李水荣的看法是：“胆大”要摸准规律；“腿快”要找准方向。
用他的话来说：
“市场起起落落自有其规律，当时我搞投入很多人都说是在找死，我说关键是看对规律的把握，什么时机出手，这得研究。”
那么，应该如何研究？李水荣说，关键就看两点：
第一、对外部环境有充分的研判
只有对行业有准确的判断，你才知道自己今后的发展和创新方向。
另外，也要关注国家的宏观政策，只有顺应国家的发展轨迹，企业才能长久发展，甚至抢得发展的先机。
第二、对企业自身有充分的认识和把控
弄清自己的优势在哪里，扬长避短，有多大的实力做多大的事情。要坚持主业，脚踏实地，扎扎实实做好自己的品牌。
这一番表态也说明了，李水荣所走的每一步，并不是盲目的赌博，而是看准了其中的机遇，再全力一搏。
这样的智慧、这样的自信，真的让所有人敬佩，这也是值得我们好好学习的地方。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
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资本经济时代的股权；
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4.股权融资6大步骤？如何快速低成本融资？
5.如何永远把握公司控制权？
6.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
7.企业不断发展做大，走向集团化，应该如何做股权激励顶层设计？
企业如何进行股权配置
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2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励
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华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
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3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
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